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——王峻乔参加“深化一体化运行暨难动用储量合作效益开发推进会”，拜会胜利油田、胜利工程公司主要负责人
4月28日，中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会在胜利油田召开，总结交流胜利工区难动用储量效益开发经验，安排部署国内上游一体化发展工作。集团公司党组成员、副总经理牛栓文出席会议并讲话。
发挥一体化优势是贯彻落实保障国家能源安全要求的坚定行动，也是集团公司党组部署要求的重要工作、提高生产经营水平的切实办法，更是立足实际提升高质量发展能力的长远考虑。
要提高政治站位、统一思想认识，增强推进国内上游一体化发展和难动用储量效益开发的责任感，站在全局和战略高度，进一步增强担负更大责任、立新功创佳绩的使命感，同心协力把责任压实、基础夯实、成效做实，在一体化端牢能源饭碗上体现更大担当，在一体化推动高质量发展上展现更大作为，在深挖一体化发展潜力上下更大功夫。
要积极主动作为、全面深化推进，奋力开创国内上游一体化发展和难动用储量效益开发新局面。
要以思想观念大转变塑造一体化发展大格局，共同推动技术和管理创新，实现效率变革、质量变革和动力变革。
要以协调发展理念推动构建一体化发展大体系，创新建立地质工程一体化平台，深化完善一体化协同运行机制。
要以更加有力举措推动难动用储量一体化效益开发大提升，切实做到应动尽动、动则高效。
要以强大工作保障深入推进一体化发展工作大落实，凝聚强大合力，强化机制保障，推动党建引领，奋力推进一体化发展和难动用储量效益开发迈向更高水平、更高质量，为端牢能源饭碗、打造世界一流作出更大贡献。
油田勘探开发事业部总经理郭洪金主持会议并作工作部署。油田勘探开发事业部强调，要立足集团公司价值最大化、资源资产利用最大化，举全集团之力，多专业高效协同持续攻关，强力推进石油工程“四提”工作；要树牢“甲方主导、多方参与、一体协同、互利共赢”的理念，创新建立地质工程一体化平台，深化完善油公司和工程公司一体化运行机制，统筹推进资源资产一体化共享，齐心协力推动石油工程“四提”上台阶，在破解资源接续矛盾、提高全产业链核心竞争力、推动高质量发展上见到更大成效。
会议期间，石化机械董事长、党委书记王峻乔，副总经理刘强，与胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩等，分别举行会谈。
胜利油田与石化机械的合作取得了丰硕成果，在集团公司深化上游一体化发展、加快难动用储量效益开发部署下，期待双方合作越来越密切，更好地推进未动用储量高效建产、页岩油规模效益开发、石油工程“四提”（提质、提速、提效、提产），持续深化一体化协同发展。
石化机械将始终围绕胜利油田作业需求，采用“本土+区域”服务模式，提供油气装备工具销售、维修、配件及服务，保障区域作业安全；进一步推动双方联合研发基地建设，以服务油藏经营为核心，以装备工具技术水平提升为突破，探索完善地质工程装备一体化攻关新模式。
在胜利工程公司，双方就强化装备与工具优势产品合作、加快设备迭代升级、深化设备健康服务合作、推进高压管汇国产化改代、强化科技联合攻关、探索组建服务基地等问题进行了深入探讨。张宗檩强调：
希望石化机械全自动化钻机、套管钻机在难动用储量开发中进一步发挥关键作用，期待双方在井下工具方面进一步加强交流，在轻量化长寿命及在线监测泥浆泵方面突破现有技术，在电动压裂设备方面考虑快速移运车载方案，在隔音降噪方面加大科研投入、取得新突破。
石化机械将始终坚持以用户为中心、以价值创造为主线、围绕石油工程“四提”要求，紧贴页岩油大开发、老区提高采收率、难动用储量效益开发等作业一线，全力服务胜利石油工程高质量发展。
期间，王峻乔一行还到胜利营销服务中心看望慰问一线干部员工，强调扛牢扛稳“智造大国重器，服务能源安全”职责使命，要求大家在工作中提高政治站位，践行责任担当，勇于破除思维壁垒，顺应集团公司深化上游一体化发展、加快难动用储量效益开发的大势，在服务保障国家能源安全工作中立新功、创佳绩。
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